為了對公司經營工作進行總結和計劃，有效的提升公司經營管理水平，提升凝聚力，鼓舞士氣，謝裕大于7月13日—15日三天分別舉行了年中工作總結大會、表彰、管理者素質培訓及體驗式拓展訓練等活動；公司高、中層管理者、各分公司負責人等36人參加了本次系列活動。
在13日的年中工作分析和謀劃會議上，公司各中心、部門、分子公司的負責人等分別對2018上半年重點工作進行了分析總結，明確部門職能，研究分析當前問題和原因，直面工作中存在的重難點，與公司管理同仁深度對話，共同剖析解決問題的更多種可能。大家輪番上陣，積極發言，深入溝通，通過把問題用直接、高效的方式制定具體可執行的解決辦法和計劃，為進一步動員員工解放思想、開拓進取、振奮精神，為全面完成年度工作任務打下堅實的基礎。
14日上午，公司首先進行了2018年度第二季度“創新生產能手”和2017-2018年度“金點子獎”的頒獎儀式，對公司今年茶季（第二季度）生產一線工作中表現優秀的員工進行了表彰，勉勵大家進一步發揚團隊精神，強化責任意識，再接再厲為公司的持續快速發展作出更大的貢獻。徽州區委組織部副部長、區非公工委書記畢宏遠親臨現場為各位獲獎的員工頒獎，并發表了《文化塑造品牌，黨建凝聚人心》的主題講話，深受全體參會著的共鳴和贊許！
徽州區委組織部副部長、區非公工委書記畢宏遠作主題講話
謝裕大黨支部副書記、行政總監戴志剛主持頒獎儀式
徽州區委組織部副部長、區非公工委書記畢宏遠為獲獎者頒獎
徽州區委組織部副部長、區非公工委書記畢宏遠（右二）、
謝裕大常務副總經理謝毅強（左一）與獲獎者合影
接下來，現場發布了新一期《謝裕大人》（總第八期）雜志電子刊，本期《謝裕大人》主題為“裕大凝心聚家人，家人協力建裕大”，主要描述了在謝裕大這個溫馨“大家庭”下來自不同崗位上的幸福“小家庭”里的員工們，期望激發大家熱愛崗位，勤懇敬業的工作激情，將情懷永存，“家風”永續，把初心傳承下去。
《謝裕大人》（總第八期）雜志電子刊
為全面提升企業核心競爭力，公司開展了6小時的管理者課程培訓：首先是公司副總經理葉永蔚的《成本與費用控制》；接下來是行政總監戴志剛給大家帶來的《優秀管理者的本質——管理自己，成就他人》、《從新員工入職做好精心管理》、《有效識別培養潛質的5個標準》、《關注“小動作”遠勝于“打雞血”》等系列課程。此次培訓主要圍繞公司現狀，在團隊建設和日常管理準則等方面進行詳細解析，為公司中高層管理者今后如何更好的進行團隊管理，挖掘自身及員工潛力，提升個人素質以及為公司儲備優秀后備人才力量方面做好保障性工作，并通過豐富有趣的游戲環節加深大家對培訓課程理解吸收。
謝裕大副總經理葉永蔚進行財務課程培訓
謝裕大行政總監戴志剛進行管理者課程系列培訓
兩天緊張而有序的會議及課程結束后，迎來了最后一天的拓展訓練和休閑農業基地考察的活動。本次拓展活動的理念是：積極、奮進，有激情；團結、協作，凝聚人；快樂、趣味，愿參與。活動現場的《決戰沙場》和《七巧板》等團建項目，氣氛熱烈，各個團隊積極投入、配合默契，紛紛勇爭第一，展示了較強的團隊協作力。此次拓展活動目的在于促進各部門員工之間的融合與溝通，加深彼此之間的緊密聯系，通過團隊協作，學會用創新的思維解決問題，緊張之中釋放壓力，工作之余享受生活。整個團建游戲設置了很多挑戰性、趣味性的任務，更有刺激的CS對戰游戲，對打開管理者思路，轉變管理模式具有積極意義。
拓展訓練活動現場
拓展訓練活動現場
拓展訓練活動現場
休閑農業基地考察
休閑農業基地考察
這次頗具意義的集體活動，增進了部門與部門、同事與同事之間的了解；進一步增強了公司的凝聚力和向心力，鼓舞了員工的士氣，活躍了工作氛圍；培養了各位裕大人重合作的團隊觀念、多角度的思辨觀念以及全方位的大局觀念。相信經過這次活動，大家將會以更加飽滿的熱情投入到工作中去，全心全力，為公司的發展壯大發揮自己應有的力量，為公司的人文建設及可持續發展打下堅實的基礎，讓謝裕大2018年業績再創新高!
